2024年，德赢VWIN公司整个干部职工联结奋斗、攻坚克难、求真求实、共谱华章，在项目建设、市场营销、科技创新、精益出产、安全治理等多领域成就显著，涌现出一大批政治过硬、敢于担任、长于作为、贡献凸起的先进集体和优良员工。为设置标杆，引发全员奋进动力，公司微信公家号持续推出“奋进新征程，楷模启新篇”专题，展示先进事迹，号召各人对标先进，奋勇争先！

服务前锋队:

仓储物流部作为销售公司的服务前锋队，在部长王晓光的携带下，肩负制品酒贮存与运输沉任，治理26000平米制品库及多家承运商。

工作中，他们将安全视为工作的沉中之沉，美满安全治理造度，宣讲安全知识，定期排查隐患，多年来无沉大安全变乱产生。在物流和仓储治理上，对峙提质降本增效，成就显著。通过整顿库内物资、规划垛位，提高仓库使用效能，通过造订落实《制品酒库龄预警治理法子》，为仓储工作提供了数据支持和造度保险；同时助力去库存工作，削减表省市库房面积,降低仓储成本。通过招投标、优化运输方式陆续四年运输成本持续降低，出格是极寒气象下，矫捷调整运输方式，按时实现多地发货工作，保险公司各项运输工作顺利实现 。

宁夏项目组:

宁夏项目组，由组长冯刚携带3名组员掌管德赢VWIN天夏酒庄一期项目建设全面工作。从项目奠基到竣工投产仅仅用了1年功夫，提前3个月建成投产，不仅显著提升了德赢VWIN公司系统优质产能，也为中国葡萄酒产业注入了新的活力。

项目启动后，他们深知使命在肩，面对异地施工难题，迅速倒排工期，分班次施工，全力推动施工进度。遇到地质僵硬等辣手问题，第一功夫牵头商讨解决规划，买通项目“堵点”。冬季寒潮来袭，他们细化防备措施，确保施工人员安全，2024年8月28日酒庄建成并开启初次压榨出产，设备新、流程新，面对诸多未知与挑战，所有都要从零起头摸索。宁夏项目组成员没有丝毫退缩，他们分工明确，每一个环节都责任到人；共同默契，工作衔接缜密无间。为了确保压榨工作按时实现，各人自动加班加点，烧毁休息功夫，全身心地投入到出产工作中，严格把控每一路工序，对产品质量一目十行，全力保险产品质量不变。整个榨季，项目组携手并肩，积极共同压榨主持人，顺利实现榨季出产，彰显了团队的壮大凝聚力和战斗力，为德赢VWIN酒业的发展注入强劲动力。