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花钱比赚钱更难
在一样平常人看来，，，，，，，，花钱容易赚钱难，，，，，，，，可是关于一家
企业来说，，，，，，，，生长到一定的阶段，，，，，，，，花钱比赚钱更
难, 越发磨练治理者的谋划智慧。 。。。。。。平庸的人，，，，，，，，花
大钱办小事, 正常的人花几多钱办几多事, 而卓
越的人花小钱办大事。 。。。。。。
花钱也是一种艺术，，，，，，，，无论是为了提升企业效益还
是肩负社会责任，，，，，，，，恰到利益就能酿成一种投资而
不是消耗。 。。。。。。以是，，，，，，，，关于治理者来说，，，，，，，，把钱花在刀
刃上才是企业谋划的王道，，，，，，，，把钱花得对社会有意
义才是最终目的。 。。。。。。
不做权责流程中的螺丝钉
关于企业治理来说，，，，，，，，清晰的权责流程很是主要，，，，，，，，
论
深植下层执行、中层治理、高层决议的机制体
系，，，，，，，，能极大地提升组织效能和治理效率。 。。。。。。
但流程明确并不代表操作上的机械僵化，，，，，，，，而应该
让思索先于行动
通过信息化治理和流程立体化培训等方法，，，，，，，，让员
让思索贯串始终
工明晰流程的每一环节和事情机制，，，，，，，，作育起员工
的全局感。 。。。。。。
行事须有凭证和章法。 。。。。。。凡事谋定此后动，，，，，，，，充分思量种种可能性，，，，，，，，不可慌张皇
唯有云云，，，，，，，，才华提升员工关于流程背后的治理核
张，，，，，，，，轻率而为 ；；；；；；；；付诸行动时，，，，，，，，不可蒙眼狂奔，，，，，，，，而要动态思辨，，，，，，，，无邪应变 ；；；；；；；；事成
心的明确，，，，，，，，才华理清思绪，，，，，，，，捉住重点，，，，，，，，以自主意
之后，，，，，，，，不可一了百了，，，，，，，，而要复盘反�。 。。。。。。�，，，，，，，找出问题，，，，，，，，力争借鉴以后。 。。。。。。这即是让思
识通读通盘，，，，，，，，而不是成为流程当中的一颗僵化的
考先于行动、让思索贯串始终。 。。。。。。
螺丝钉。 。。。。。。
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