发明解决问题，，，，，，， 面临向导的心态，，，，，，，
而非制造扩大问题 折射出员工对自己位置的认知

企业需要这样的员工，，，，，，，善于自省且勇于纠正，，，，，，，能够发明自身和企业的问题，，，，，，，更能 员工将自己在企业中摆在什么样的位置，，，，，，，着实可以从他面临高
加以剖析，，，，，，，予以解决。。。 。。相反，，，，，，，于企业最无益的员工，，，，，，，是那种制造问题，，，，，，，扩大问题 层治理者时的心态看出来。。。 。。关于老板或向导过于尊重，，，，，，，心情过
的人，，，，，，，让问题愈演愈烈，，，，，，，直到不可料理。。。 。。对企业而言，，，，，，，那些不可发明解决问题的 于主要的员工，，，，，，，着实是由于他并没有将自己摆在企业主人翁的
员工，，，，，，，其自身即是问题。。。 。。 位置，，，，，，，以打工者的心态事情，，，，，，，无法拥有全局的视野和看法的高
度，，，，，，，心里没底，，，，，，，一律交流也就无从谈起；；；；；而一个将自己视为企
业一份子的员工，，，，，，，当他设身处地地为老板和治理者着想的时
候，，，，，，，他才华以坦然和自信的姿态与向导相同交流，，，，，，，这样的员工
关于企业才是最有价值的。。。 。。

面临问题，，，，，，，敢于继续
反思自己，，，，，，，资助别人

在团队协作泛起问题时，，，，，，，企业需要的是敢于继续的人。。。 。。由于推
卸责任，，，，，，，不但不可从过失中吸收教训，，，，，，，还会失去别人的信托，，，，，，，
同样的过失还会再次爆发。。。 。。一个自动肩负责任、明确他人的

人，，，，，，，会首先反思自己的问题，，，，，，，不但使自己的事情要领获得刷新
和提升，，，，，，，同时还能资助别人阻止再次出错，，，，，，，赢得别人的信托。。。 。。 论

以认真任的态度处置惩罚矛盾

关于员工来说，，，，，，，有时会遇到向导之间意见不对，，，，，，，事情爆发争议
的处境。。。 。。有智慧的员工会本着对企业认真，，，，，，，对向导认真，，，，，，，对事
情认真的态度，，，，，，，在扎实地做好自己本职事情的同时，，，，，，，可以起劲
提供建媾和意见，，，，，，，为向导争取更好的态势，，，，，，，力争圆满解决问
题，，，，，，，而不是选择站队，，，，，，，激化矛盾，，，，，，，进而造成团队内讧。。。 。。无论
面临何种情形，，，，，，，办事先做人，，，，，，，认真任的态度是解决问题的最好
方法。。。 。。

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