有所为，，，，，，，，有所不为
有所松手，，，，，，，，有所提携

治理者看待下属，，，，，，，，要知人善用，，，，，，，，善于助下属乐成。。。 。。。下
属醒目的，，，，，，，，不抢活干，，，，，，，，而是鼎力大举支持，，，，，，，，助其突破；；；；；下
属干不了的，，，，，，，，则自告奋勇，，，，，，，，为其补位，，，，，，，，助其乐成。。。 。。。成
就下属，，，，，，，，是一个治理者的胸襟所在。。。 。。。

潜力是识人、用人的绝对标准

PA旗舰厅(中国区)官方网站-PlayAce谋未来，，，，，，，，因而格外看重人的潜力。。。 。。。PA旗舰厅(中国区)官方网站-PlayAce识
人，，，，，，，，不但关注此人过往取得之效果，，，，，，，，更看重其
未来上升之空间；；；；；PA旗舰厅(中国区)官方网站-PlayAce用人，，，，，，，，不但考究施展其
现有才华，，，，，，，，更在乎其未来是否能够登上更高舞
论
台。。。 。。。PA旗舰厅(中国区)官方网站-PlayAce信托，，，，，，，，潜力是一小我私家的价值所在，，，，，，，，而
人的价值是PA旗舰厅(中国区)官方网站-PlayAce的潜力所在。。。 。。。一个没有潜力的
执行者，，，，，，，，无法成为有价值的主干；；；；；一个没有潜
力的主干，，，，，，，，无法成为著名堂的高管；；；；；一个没有
潜力的高管，，，，，，，，无法和企业一起乘风破浪。。。 。。。

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