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下者“管事”
不盲目念旧 中者“管人”
纷歧味喜新 上者“管心”
治理者看待新老员工应有适当的态度，，，，， ，既不可一味守旧，，，，， ，盲目依仗 平庸的治理者“管事”，，，，， ，只对使命的完成和事情的效果认真；； ；；；；及格的管
“老人”，，，，， ，也不可一味求新，，，，， ，认定新来的僧人会念经。。。。。 。 。看待老员工，，，，， ， 理者“管人”，，，，， ，能够稳固团队成员的状态，，，，， ，并为他们妄想合理的生长空
既要充分信托，，，，， ，也要一直推动，，，，， ，勉励老员工创立新价值；； ；；；；看待新员 间；； ；；；；而高明的治理者“管心”，，，，， ，能以配合的事业凝聚团队，，，，， ，使每一个成
工，，，，， ，要提供培育新苗的土壤，，，，， ，资助新人发明问题，，，，， ，解决问题。。。。。 。 。前进路 员都以主人翁心态最洪流平地孝顺自我价值，，，，， ，突破自我，，，，， ，与企业共成
上，，，，， ，结交新朋侪，，，，， ，不忘老朋侪，，，，， ，携手共昌盛。。。。。 。 。 长。。。。。 。 。这才是治理的最高境界。。。。。 。 。
用人疑其短
疑人用其长 论
人才的使用需要辩证看待，，，，， ，一味地恪守“用人不疑，，，，， ，疑人不必”对人才
和企业反而是一种危险。。。。。 。 。人无完人，，，，， ，好的人才也会有弱点，，，，， ，若是细处的
缺乏任其生长，，，，， ，一根洋火也能销毁一座大楼。。。。。 。 。因此治理者应当“用人疑
其短”，，，，， ，资助人才刷新缺乏和弱点，，，，， ，这是防患疏漏，，，，， ，保唬� ；；；；て笠�，，，，， ，同时也
是提升人才素质，，，，， ，助其康健生长的责任所在。。。。。 。 。而“疑人用其长”，，，，， ，不因
员工身上的弱点而无视其优势和潜力，，，，， ，逐渐施展其优势的同时，，，，， ，填补不
足的方面，，，，， ，将优点运用极致，，，，， ，将弊端规避到最小。。。。。 。 。明确用人所长补企业
所需，，，，， ，是对治理者独到眼光和用才实力的磨练。。。。。 。 。
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